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Avaliação
de Metas
Diretrizes estratégicas
São definidas com base na visão de futuro da empresa.
Na CBMM, a estratégia de longo prazo representa o horizonte que queremos percorrer para alcançar as aspirações de crescimento do negócio. A partir disso, metas anuais e indicadores estratégicos são definidos.
A partir da definição das metas e indicadores globais e metas individuais da Presidência e Diretorias, as lideranças da CBMM traçam o planejamento do ano e definem as metas de seus respectivos times.
Fluxo para definição e acompanhamento de metas:
1 - Plano delongo prazo
2 - Mapaestratégico
3 - Metas Globais,Presidência eDiretorias
4 - Planejamento(desdobramento)
5 - Contrato demetasindividuais
6 - Monitoramento
Papéis e responsabilidades
Colaboradores e gestores possuem papéis e responsabilidades fundamentais na definição das metas:
Gestor
- •Promover o desdobramento das metas dos profissionais sob sua gestão, garantindo a aderência ao scorecard e a comunicação transparente das Diretrizes.
- •Acompanhar e validar as metas da equipe.
- •Acompanhar e apurar suas metas individuais.
- •Construir metas que desafiem a equipe.
- •Utilizar avaliação de 100% para as metas atingidas.
- •Utilizar avaliação de 120% somente quando é entregue algo excepcional, não esperado.
Colaborador + Gestor
- •Definir em conjunto, as metas individuais do colaborador com base no Scorecard e nas Metas Globais, garantindo o correto desdobramento e alinhamento das metas aos objetivos da empresa;
Colaborador
- •Negociar com as áreas parceiras a inclusão de metas compartilhadas.
TUTORIAIS E MATERIAL DE APOIO
Acesse nossos tutoriais e materiais de apoio para tirar todas as suas dúvidas sobre o processo de avaliação de metas.
Dúvidas? Pergunte no chat